在软件开发的世界里，唯一不变的，可能就是变化本身。
客户今天想要一个功能。明天可能就会改变主意。市场环境也在不断变化。这给开发团队带来了巨大的挑战。
传统的开发模式往往难以应对这种变化。但有一种方法，却把变化当成了朋友。它就是敏捷开发。
传统模式的困境：瀑布模型
在以前，我们常用一种叫“瀑布模型”的方法。
它的流程很像瀑布的水流。从上到下，一步一步来。先做需求分析，然后是设计，接着是编码，最后是测试。每一步都必须完成，才能进入下一步。
这个方法看起来很严谨。但它有一个致命的弱点：害怕变更。
如果在编码阶段才发现需求有问题，那就麻烦了。需要返回去修改设计，甚至重新做需求分析。这会浪费大量的时间和金钱。所以，团队会尽量避免变更。但这并不现实。
敏捷开发的思维方式
敏捷开发完全换了一种思路。
它不再试图一次性规划好所有事情。它承认我们无法预知未来。它拥抱变化。
敏捷开发的核心是“迭代”和“增量”。它把一个大项目，拆分成很多个小周期。每个周期通常是一到四周。
在每个小周期里，团队都会完成一小块完整的功能。从设计、编码到测试，都在这个周期内完成。然后，把这个小成果展示给客户看。
为什么它能应对变更？
敏捷开发之所以强大，原因很简单：
1. 反馈快
因为每个小周期都能看到成果。客户可以随时提出意见。如果方向错了，马上就能发现。不用等到项目最后才发现问题。
2. 响应快
当需求变更出现时，团队不需要推翻整个计划。他们只需要在下一个周期里，调整方向即可。变更被分解了，处理起来非常灵活。
3. 价值交付快
客户不需要等到漫长的开发结束。他们能更早地用上核心功能。这不仅降低了风险，也带来了实际的业务价值。
总结
总而言之，敏捷开发不是一种技术，而是一种管理思想。
它不再对抗变化，而是与变化共舞。在今天这个快速变化的时代，这正是项目成功的关键。它让软件开发回归了本质：为客户创造价值。
